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Work simulation(原则有先后顺序)
目前两大做题中最重要原则:
1.requirement排在第一,deadline第二。
2.有manager出现的选项无脑选manager,manager就是一个组的地头蛇。
Amazon9条主要原则
原则1:客户是上帝,requirement优先,任何影响上帝的事情都不能干,
        如某个requirement影响了上帝的体验,
        你就是死键盘上也不能砍了,宁愿miss deadline
原则2:为长远考虑,即客户几年之后可能会出现的需求也要考虑到,
        不会为了交付短期的deadline,
        而牺牲长期的价值。(比如 global api  和 local api)
原则3:最高标准,“最高”对应上面的“长远”。
原则4:一般情况,能请示manager就请示manager,manager一般不会出错
原则5:速度很重要,决策和行动都可以改变,因此不需要进行过于广泛的推敲
        ,但提倡在深思熟虑下进行冒险。
原则6:不需要一定要坚持“非我发明”,需求帮助也是可以的,四处寻找创意
        ,并且接受长期被误导的可能. From 1point 3acres bbs
原则7:敢于承担责任,任劳任怨,比如领导说谁会java,你会你就跳出来说我会
原则8:对问题刨根问底,探究细节
原则9:服从大局(团队比个人重要)
打分不是关键,排序才是关键。
大部分情况下其实并没有deadline 和 requirement谁更好,更多还是在
这个组合中你对ddl 和 requirement整体的权衡。
每个选项可以评1~5分,most effective 是5,然后1是least effective
刚开始让你看一些介绍amazon工作环境的视频
1.上来给一段video,场景是项目的晨会,就是把team正在推进的项目描述一下,
期间会有多个项目和你有关系,后面会遇到
2.进入工作界面,可以看到接受到邮件,接收到的instant message
3.进入工作状态。会有同事给你发邮件,发信息。需要你对他们提出的问题做一些判断,也就是给解决问题的选项评分
4.一个21题,有log分析bug,有给报告出问题结论,有判断项目 走向的
情境1:给图书馆写图书推荐系统,关于book api
两个人,在表达不同的观点
选择:tell me more
一开始其实每个人都在强调自己是对的,即使有一个人更对一些,
也应该选tell me more(原则8),选了之后会得到更多信息. 1point3acres
情境2:选图书馆的服务器有没有开放关于实体书的api
两个小哥讨论图书推荐的api应该是自己做还是用现成的。
自己做api覆盖面广,但是due赶不上,别人做的能赶上due。
requirement优先(原则2),tell me more层层递进
情境3:经理说咱们最近服务器老挂,什么情况?
先选看internal bug的记录
选 I think service 3 is the problem,
but I would like to see another report to confirm
烙印,义正言辞说自己做了20年服务器,不可能有错误,
刚刚调试过服务器,不可能是内部错误。
选自己去查,问题的关键在于不要麻烦别人
增加开发过程中测试的时间/测试覆盖更多case,放5
写Manuel test,放3
还有个是unit test,也放3
增加QA的人手,放1
让客户来当小白鼠发现问题,放1
情境4:Amazon recommendation system item,
给你推荐一些你感兴趣的item,第一个issue总是失败,
第二个issue总是显示germany
第一个问题是因为username 太长所以一直报错。
第二个问题是因为他用proxy的name来决定是不是语言了。
情境5:德国amazon除了什么问题,让你看log回答问题。问你大概哪里除了问题
亚马逊推荐广告,给英国人推了德文广告,给你log文件,
问你可能在哪,找bug in error log
情境6:员工们讨论case media network服务器最近好多compliants
有德国的,有invalid recommendation,有返回404,
找出错原因的相同点
德语因为服务器, 一个因为用户名太长,一个是有些用户的语言变成德语
情境7:具体客户ddl 只有两周,两个方案,延到四周,做完整。
另一个说先实现一部分功能做个demo,再慢慢做。
先做demo放5,按部就班四周放3, 通知其他组说两走做不完接着做美国放1
情境8:估计项目开发时间. check 1point3acres for more.
Manager放5,找有经验的人请教4,上网查资料或是先做一段时间再估计都放3,
还有其他裸上的就1。
情境9:一个项目时间表设计
说你是这里最会用什么语言的,比如java
情境10:安排会议
视频会议 5   三个老二开会和老二去找老大开会 3   推迟会议和邮件开会 1
情境11:搞个数据库
两周时间可以搞个数据,ben可以帮忙,大腿priya可以帮,但是要等一周半 报告manager放5,和合作等大腿放4,合作/等大腿是3
自己单干,cut feaure都是1
情境12:系统是否升级
做两个feature,一个让100%用户爽,一个让20%用户爽,
但要升级系统,升级系统自己组会爽,但是升级会推迟做的feature,
不升级吧,升级之后还得做一遍
这题的中心是不升级,先做feature,先让用户爽。
先做100的feature再升级,再做20的feature,放5
不升级,因为我们承诺要做feature,放4。
不升级,要搞定feature,可以以后推了其他ddl再升级,放3
不升级,因为对其他组没影响,我们应该focus在request上面,放2
升级,推迟这两个feature的ddl,因为升级造福子孙后代,放2
升级,不然要做两次,放1
这题的关键在于升不升级,要坚定的站在一边
情境13:新产品设计
给8周时间,选择题,让你pick up 一个features的组合要求利益最大化,
每个feature都有相应的价值,H >> M >> L 都代表远大于
首先ddl是前提,中位数不能超过8太多,那样的话就算feature再多也没意义,
同价值,按照ddl排序,同ddl按照价值排序。
情境17:代码分析
三段一长选最长

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