投遞 Atlassian 之前，我在一家北美網際網路公司做了三年後端開發。說實話，Atlassian 並不是我最開始的目標，但朋友一句：“他們給的待遇真的沒話說，而且基本不卷”，讓我動了心。從投簡歷到收到 Offer，整整用了六週時間。這篇文章記錄了我準備過程中踩過的坑、總結的方法，希望對正在備戰的你有用。
Atlassian SDE 基本資訊
- 職位：Software Development Engineer (SDE) — Backend，Sydney 辦公室
- 經驗：3 年工作經驗
- 面試輪次：共 4 輪（1 輪 HR 初篩 + 1 輪技術電話面 + 2 輪 Virtual Onsite）
- 总历时：約 6 周
- 結果： Offer
簡歷和投遞
簡歷這塊我吃了虧，第一版投出去沒訊息，後來對照 JD 重改了一遍才過篩。
Atlassian 比較在意這幾個點：
- 經歷要量化，別寫”負責了 XX 系統”，要寫出來效能提升了多少、支撐了多大的量
- 體量寫出來，QPS、使用者規模這些能寫就寫
- 協作經歷一定要有，他們很看重你跟別人怎麼配合，不只是你自己技術多強
小技巧：每段經歷用 STAR 格式梳理一遍，面試行為題可以直接複用，省不少事。
第一輪：HR 初篩（30 分鐘）
這輪比我想象的認真，HR 不是走過場，真的在聊你對 Atlassian 文化的理解。
被問到的幾個問題：
- 為什麼想來 Atlassian？
- 瞭解我們哪些產品？
- 覺得自己跟我們的 Values 有哪些契合？
Atlassian 有五條核心Values，建議提前背熟並準備對應的真實故事：
| Values | 核心含義 |
|---|---|
| Open company, no bullshit | 透明、直接、不绕弯子 |
| Build with heart and balance | 用心做產品，兼顧生活 |
| Don’t #@!% the customer | 極度重視使用者體驗 |
| Play, as a team | 協作優先，集體勝利 |
| Be the change you seek | 主動推動改變，不等待 |
我的策略是挑兩條 Values，結合自己真實經歷聊，別背定義，HR 一聽就知道你是不是真的理解。
第二輪：技術電話面（60 分鐘）
面試官是個 Senior Engineer，全英文，氛圍還好，但節奏挺緊。
演算法部分（35 分鐘）
一道圖的 BFS 變體，LeetCode 中等難度。我先確認了邊界條件，寫了個暴力解，然後最佳化。
Atlassian 演算法面幾個規律：
- 不太在意你背沒背過這道題，更看你思路怎麼走
- 會追問：有沒有更省空間的解法？資料量再大 100 倍怎麼辦？
- 邊寫邊說，保持溝通，別悶頭寫
我備考的高頻題標籤：Graph BFS/DFS Tree Sliding Window Design，LeetCode 刷了大概 80 道，重質量不重數量。
系統設計部分（20 分鐘）
這輪沒出新題，就是聊了聊我簡歷上的專案架構，追問了幾個點：
- 資料庫怎麼選的，為什麼不用別的？
- 如果要改成支持多租户怎么做？
- 監控告警怎麼搭的？
說一下，多租戶這個話題幾乎每輪都會聊，因為 Atlassian 本身就是 SaaS，這是他們的核心問題，提前準備好。
第三輪：Virtual Onsite（同一天兩場）
每場 60 分鐘，中間休息 20 分鐘，這是最關鍵的環節。
3.1 系統設計
題目：設計一個簡化版 Jira。
這道題基本是 Atlassian 的保留節目，我專門準備過。我的思路框架大概是這樣：
1. 確認需求
功能需求：建立/更新/刪除 Issue，分配人，狀態流轉，評論，附件
非功能需求：高可用，百萬使用者級別，讀低延遲
2. 估算規模
DAU 100萬，每人每天 10 次操作，Issue 總量約 10億
3. 資料模型
Issue（id, title, status, assignee_id, project_id, created_at）
Project / Comment / Activity Log
4. API 設計
GET /projects/{id}/issues
POST /issues
PATCH /issues/{id}
5. 深入討論
Issue 狀態機設計
通知系統（Kafka 非同步）
搜尋（Elasticsearch）
多租戶隔離方案對比面試官在多租戶隔離上問得比較深，我對比了 Schema-per-tenant、Row-level isolation、獨立資料庫三種方案的優劣，他比較滿意。
3.2 行為面試
這輪比想象中難，不是走過場，面試官會一直追問細節，就是在驗證你說的是不是真事。
被問到的幾個問題：
- 和同事意見不一致，怎麼解決的？
- 有沒有主動推動過一個沒人要求你做的改變？
- 有沒有做過一個後來證明是錯的決定，你怎麼處理的？
- 時間壓力很大的情況下怎麼交付專案的？
幾個注意點：
- 用 STAR 格式，每個故事控制在 2~3 分鐘，留時間給追問
- 說”我”而不是”我們”，面試官一聽到”我們”就會問”那你具體做了什麼”
- 故事要真實，細節經不起追問的就換一個
等待與結果
Onsite 結束後第 3 天，HR 發郵件說進入 Reference Check 階段，又過了一週收到口頭 Offer。
整個 Offer 談薪過程我只談了一輪，最終結果比預期高出約 12%。
谈薪小建议：Atlassian HR 一般會主動給出範圍，不要急著接受第一個數字，禮貌地說”我需要幾天考慮，同時希望瞭解薪酬的彈性空間”，通常都有餘地。
說實話這次能順利拿到 Offer，我多虧了ProgramHelp 團隊的幫助。
他們團隊背景都很硬：牛津、普林斯頓、北大碩博或 Amazon、Google、阿里一線大廠。
我整個準備過程基本都有他們在：簡歷包裝、面試輔導、VO 助攻，每個環節都是學長直接跟我溝通，不走中間層，反饋很快也很實在。
他們能提供的服務挺全的，簡歷包裝、答疑諮詢、OA 代寫/輔助、VO 輔助都有，感興趣可以直接去了解：
