如果你还在用网上流传的那些 Google PM 模板准备面试，现场很容易就被看穿。这次完整走完 Google PM 面试流程后，我最大的感受是，他们根本不是在考你会不会答题，而是在快速判断你是不是他们真正想要的那类 PM。下面我就按轮次拆开，聊聊每一轮到底在看什么。
Google PM 面试流程概览（2026 实际体验）
整体流程非常清晰，但每一轮筛人点完全不同：
- Phone Screen / Technical Round
重点不在技术深度，而在结构化问题拆解能力与判断逻辑。 - Product Design / UX Round
强调用户中心思维、产品逻辑清晰度，以及方案是否符合 Google 生态。 - Onsite（多轮）
包含战略产品、跨团队协作、商业判断等高阶能力，直接决定是否给 Offer。
Google PM 面试不是“越讲越多越好”，而是越讲越准。
第一轮：技术面
高频真题原型
你负责 Google Maps 的路线规划功能，近期大量用户反馈导航不准，你会如何分析并推进优化？
解题思路
面对路线规划功能优化问题，首先要把问题拆解清楚：明确用户痛点、影响范围和可能的原因；然后通过数据分析找出主要问题来源；最后制定执行顺序，优先解决最关键的优化点，同时考虑可行性和资源分配。整个过程核心是结构化思考和决策优先级判断。
第二轮：产品设计与 UX
经典题型
为 Google Workspace 设计一款提升团队协作效率的新功能，并说明使用流程与核心指标。
这一轮非常容易让人误判难度。
很多人会下意识开始“堆功能”，但在 Google，这是非常危险的。
解题思路
在设计提升团队协作效率的新功能时，先明确目标用户和他们的真实痛点，再区分核心需求与表面需求；根据用户优先原则设计功能方案，同时考虑现有产品生态和落地可行性。整个流程应体现用户理解、需求分析和可执行性评估，而不是单纯堆功能。
第三轮 Onsite
战略型问题示例
假设 Google 进入健康科技领域，面向大众健康管理设计一款产品，说明其核心价值与推广策略。
解题思路
面对战略型问题时，首先从宏观角度分析市场和用户需求，明确产品的核心价值和定位；然后结合 Google 的技术优势，设计可落地的解决方案；同时评估合规、隐私和规模化等现实约束。整个过程需要体现战略视角、全局思维和可执行性，而不是依赖模板答案。
全程辅导，提升北美大厂通过率
其实在 Google PM 面试失败的人里，真正输在能力上的并不多。更多人是因为用“刷题思维”准备 PM 面试，用“背模板”代替真正理解，或者根本不清楚每一轮到底在考什么。Programhelp 面试辅助全程都是北美 CS 或产品背景的人工辅导一对一把关，让你在面试中更自信、更高效。如果你也想稳住节奏、提升通过率，可以随时联系我们。
