如果你還在用網上流傳的那些 Google PM 模板準備面試，現場很容易就被看穿。這次完整走完 Google PM 面試流程後，我最大的感受是，他們根本不是在考你會不會答題，而是在快速判斷你是不是他們真正想要的那類 PM。下面我就按輪次拆開，聊聊每一輪到底在看什麼。
Google PM 面試流程概覽（2026 實際體驗）
整體流程非常清晰，但每一輪篩人點完全不同：
- Phone Screen / Technical Round
重點不在技術深度，而在結構化問題拆解能力與判斷邏輯。 - Product Design / UX Round
強呼叫戶中心思維、產品邏輯清晰度，以及方案是否符合 Google 生態。 - Onsite（多輪）
包含戰略產品、跨團隊協作、商業判斷等高階能力，直接決定是否給 Offer。
Google PM 面試不是“越講越多越好”，而是越講越準。
第一輪：技術面
高頻真題原型
你負責 Google Maps 的路線規劃功能，近期大量使用者反饋導航不準，你會如何分析並推進最佳化？
解題思路
面對路線規劃功能最佳化問題，首先要把問題拆解清楚：明確使用者痛點、影響範圍和可能的原因；然後透過資料分析找出主要問題來源；最後制定執行順序，優先解決最關鍵的最佳化點，同時考慮可行性和資源分配。整個過程核心是結構化思考和決策優先順序判斷。
第二輪：產品設計與 UX
經典題型
為 Google Workspace 設計一款提升團隊協作效率的新功能，並說明使用流程與核心指標。
這一輪非常容易讓人誤判難度。
很多人會下意識開始“堆功能”，但在 Google，這是非常危險的。
解題思路
在設計提升團隊協作效率的新功能時，先明確目標使用者和他們的真實痛點，再區分核心需求與表面需求；根據使用者優先原則設計功能方案，同時考慮現有產品生態和落地可行性。整個流程應體現使用者理解、需求分析和可執行性評估，而不是單純堆功能。
第三輪 Onsite
戰略型問題示例
假設 Google 進入健康科技領域，面向大眾健康管理設計一款產品，說明其核心價值與推廣策略。
解題思路
面對戰略型問題時，首先從宏觀角度分析市場和使用者需求，明確產品的核心價值和定位；然後結合 Google 的技術優勢，設計可落地的解決方案；同時評估合規、隱私和規模化等現實約束。整個過程需要體現戰略視角、全域性思維和可執行性，而不是依賴模板答案。
全程輔導，提升北美大廠透過率
其實在 Google PM 面試失敗的人裡，真正輸在能力上的並不多。更多人是因為用“刷題思維”準備 PM 面試，用“背模板”代替真正理解，或者根本不清楚每一輪到底在考什麼。Programhelp 面試輔助全程都是北美 CS 或產品背景的人工輔導一對一把關，讓你在面試中更自信、更高效。如果你也想穩住節奏、提升透過率，可以隨時聯絡我們。
